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智能机市场旗鼓相当 魅族PK小米智能家居

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  魅族与小米是业内公认的“冤家”。魅族一面不齿小米,一面又在跟随小米。包括黄章在内的魅族高官们从来未停止过对小米的研究,这导致魅族一直走在和小米大相径庭的道路上。手机领域是如此,智能家居领域也是如此。当小米在智能家居领域风生水起的时候,魅族坐不住了。2014年,魅族在MX4的新品发布会上,发起了向智能家居领域进军的号角。

  首轮成功融资20亿

  2014年6月,魅族对外宣称已完成首轮融资,融资金额超过20亿元人民币,整个公司的估值已经超过200亿元(约合32.2亿美元),这是魅族成立以来首次完成的大规模融资,也是黄章归来后的一大重要举措。

  同时,魅族推行了股权激励计划,将股份分给员工。计划规定,工作五年以上以及定级为P5(含)以上员工都有份,分为历史贡献股和未来贡献股两种,5年内每年可兑换20%,所有股份与公司实际控制人的持有股份同股同权,但不允许员工私下交易。另外,黄章还决定每年拿出公司利润的30%用于员工的年终奖。

  众所周知,在手机领域,魅族曾是中国无数科技爱好者的宠儿,无论是从工业设计、UI设计,以及粉丝营销,魅族引领了中国手机的潮流,分分钟可以干掉小米,这也是黄章在论坛上坡口大骂雷军抄袭与偷师的缘由。可惜孤芳自赏的魅族并没有抓住时机,不懂营销的魅族最终落在了小米的后面。

  经过反思,黄章归来后的魅族改变了以往“走得慢、走得稳”的策略,不再拒绝对资本的抵触,力抗小米。正如魅族科技总裁白永祥所说,“魅族正在经历成立以来的最大变革,从一个家族企业变成现代企业治理结构的公司。”

  有了这笔融资和股权激励计划,魅族在营销、研发、人才、公司凝聚力方面将有更充分的资本。从目前来看,这个变革对魅族的影响如何还不能定论,但我们可以预见,魅族在思维方式上的转变必将给魅族迎来一个新的时代。2014年,魅族打破传统一年出一部新品的传统,在手机上连续发力,并布局智能家居领域,有市场的原因,未尝没有资金链“不差钱”的原因。

  开放智能硬件平台

  2014年9月2日,魅族在MX4发布会上宣布了一项“CONNECT TO MEIZU”计划,准备与其他硬件厂商合作,建立一个基于LifeKit的智能硬件平台,意图联合中国各大优秀的智能硬件团队,让它们自家的产品为魅族 Flyme 系统的 LifeKite 做优化适配,最后可以用魅族手机来完美操控它们的产品,而魅族为它们所解决的是渠道销售以及产品宣传,从而实现共赢的局面。

  发布会上,魅族还公布了四款基于LifeKit系统品台开发的产品。首款产品是inWatch的一款智能手环,支持待机6个月,采用了金属+蓝宝石材质,售价399元,与MX4一起购买只需要199元。第二款接入LifeKit的设备是BroadLink的智能插座,售价79元,与MX4一起购买仅需49元。另一款接入LifeKit的设备是GHOST四轴飞行器,售价3399元,与MX4一起购买价格是2199元。另外还有售价99元的bong智能手环等多款可穿戴设备。?

  通过这个平台,魅族已经暴露了其在智能家居方面的“野心”。智能家居是由“软件+硬件+服务”组成的,智能单品被认为是智能家居的入口之一。魅族开放LifeKit软件平台,给予智能产品系统级支持,一部魅族手机就可以控制所有的智能硬件产品,既扩大了魅族的影响力,也弥补了魅族在硬件方面的短板,这一点跟小米的思维方式雷同。

  其实,不仅跟小米相似,跟苹果也相似,但小米跟苹果又不一样。苹果企图通过IPhone手机进入APP对智能家居产品进行控制,这需要用户下载所有的智能家居产品的APP,而小米以路由器为入口,智能硬件产品会专门为路由器做开发插件,用户只需要下载小米路由器App,就可以对智能家居产品进行控制。魅族的做法呢,如果是效仿苹果,显然在影响力和号召力上,魅族还达不到苹果的水平,如果是效仿小米,魅族在智能硬件方面的能力绝对是逊于小米的,所以这个开放平台能坚持多久,达到怎样的市场效果还真不好说。

  搭建智能生态圈

  12月23日,魅族在北京国家会议中心召开了新品发布会,并公布全新品牌“no blue(魅蓝)”。魅族表示,魅蓝不仅仅是一个手机品牌,而是一个覆盖包括平板、智能电视、智能路由器、智能手表等穿戴设备的全终端智能生态平台品牌。随后,微博关于上魅蓝的相关号也接连被注册,诸如魅蓝手机、魅蓝平板、魅蓝手表、魅蓝电视等,几乎涵盖了当下所有的智能硬件,这无疑深化了魅族在智能家居领域的布局,也增加了魅族阻击小米的筹码。

  据白永祥透露,在魅蓝向外界透露出平台化战略后,已有多家企业找到魅族希望进入魅族的智能生态系统。不过对于除手机外的魅蓝产品,白永祥表示,因为电视品类用户更新速度很慢,体积太大,而且国内传统家电厂商仍然有很大改进空间,同时还会在监管层面遇到挑战,所以近期不会推出智能电视产品。至于其他产品如魅蓝路由器等,有媒体猜测在2015年1月28日的新品发布会上,魅蓝智能家居产品或许会出现。

  在智能生态平台搭建和产品布局上,魅族明确表示不会亦步亦趋学小米,但要比小米的产品有更好的体验感 和贴心服务。魅族科技总裁白永祥透露,在智能生态平台搭建上,如果说与小米的不同,魅蓝智能生态平台的战略会更加开放,比如魅族不擅长的品类会引入合作机 制,但不是小米那种强调占据股份或者资本层面的要求,而是更多从是否符合魅族对产品的设计和工艺化要求,也不会过度压低合作伙伴的利润去片面追求销量。

  白永祥认为,智能手机在未来很长一段时间内仍然是智能生态的核心,而智能家居和智能汽车目前缺乏国家与行业统一标准,全面商业化还有很长一段时间。因此对于魅族来说,魅蓝2015年的产品重心还是手机品类。

  联姻家电巨头海尔

  2015年1月20日,魅族和海尔在青岛海尔大学的会议室内共同召开了“海尔魅族智慧生态联合启动会”,正式宣布合作。双方合作的主要内容包括:海尔云贷为魅族经销商提供金融支持,以后魅族经销商只需交付定金即可提货,效率大大提升;魅族与海尔日日顺物流合作,双方共同建造仓储物流中心;海尔智能家居平台U+向魅族开放SDK,使用魅族手机即可控制所有海尔智能家居产品,而魅族也向海尔开放apps系统级别的权限。具体的合作细节尚未披露,魅族方面表示会在1月28日的“魅族新品发布会”上公布。

  会上,魅族科技副总裁李楠阐述了他对于智能家居的理解。他认为,用手机控制家电其实并不能算真正的智能。“所谓的智能,如今已经有了第二层体验,就是系统可以通过传感器数据自动的控制家电。魅族的产品要想实现如此的体验,必须要与海尔等智能家居设备厂商合作,另外海尔还有一个统一的U-home平台,魅族的设备与平台结合起来,控制智能家居将变得简单。”

  海尔智能家电总经理李莉也阐述了双方合作的意义。她表示,海尔不可能什么产品都面面俱到,但我们在U+平台上搭建生态圈,把别的品牌也纳入进来,那么魅族手机接入进来以后,它管理的或者控制、服务的设备将不仅仅是大家电、不仅仅是海尔的家电,而是还有别的品牌的家电——这就是魅族和海尔U+合作的意义所在。

  对于双方之间的合作,业内人士普遍认为尽管海尔和魅族都声称此次合作不针对第三方,但目标对准小米+美的的意图仍然十分明显。笔者认为,这次双方的合作更重要的是基于软件平台上的整合,毕竟魅族在智能硬件上的缺失是非常明显的,魅族要想在智能家居领域打败小米,加入更成熟的U+平台远比自己开发软件平台更有胜算,而且海尔在家电领域的地位也足以与美的抗衡。但双方之间的合作不涉及资本上的运作,缺乏长期的稳定性。

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